而事实上，在欧洲、北美等国家和地区，汤姆逊早已是家喻户晓的品牌。据了解，汤姆逊由美国电气工程师学会主席、通用电气公司总工程师、电灯和电力系统的主要发明者埃利胡·汤姆逊于1893年在法国巴黎创立。经过128年的发展历程，汤姆逊已成为一家主营家用电器业务、娱乐与多媒体服务的世界电子科技巨头，也是全球四大消费类电子电器产品生产商之一，用户遍布120多个国家和地区。

 

　　如今汤姆逊为何要进军中国内地市场？汤姆逊中国品牌经营中心总经理李涛在接受采访时表示，汤姆逊进军中国内地市场主要有两方面原因。一是汤姆逊内部战略的主动调整。汤姆逊布局全球，却一直没有合适契机在中国内地市场大展拳脚，此次以家用电器业务正式切入，正好补全最后一块拼图，为其全球市场份额加码助力。

 

　　另一方面，是外部市场的需要。中国内地市场是全球未来最大的消费市场，在其它地区的高端家电增速放缓，甚至有个别地方出现下滑的背景下，中国内地的中高端家电却出现快速发展势头，市场增速逐年加快，处于蓝海市场。汤姆逊此时进入中国内地市场，满足中国消费者对高端家电的需求，恰逢其时。

 

　　李涛表示，随着我国居民生活水平的提高，消费者对家电产品的要求已不简单满足于“质朴好用”，而在品质、舒适、美观等方面提出了更高的需求。他指出，目前中国内地中产及以上人群基数在不断扩大，对于家电产品的需求更加清晰，体现在家电产品的购买上，产品选择出现分层，品质、高端等需求逐渐凸显。

 

　　帕勒咨询公司资深董事罗清启接认为：“目前，家电产业整体发展降速，但高端产品逆势增长，国内家电巨头均纷纷加快自身高端转型进程，而对于原本就定位高端的外资品牌来说，此时的进入，正是基于它们对中国内地高端市场机会来临的判断。而家电细分领域的高端市场正是外资品牌机会所在。”

 

　　瞄准高端细分品类，满足新中产消费升级需求

 

　　据介绍，汤姆逊的策略主要是依托品牌的百年底蕴，深度整合产业链，聚焦年龄约26-46岁的居住于一二线城市的新中产人群，体系性布局新中产人群家庭的四大生活场景——厨房、浴室、客厅、卧室的家电需要，提供满足新中产家庭消费升级需求的系统解决方案。李涛告诉记者，汤姆逊目前已从产品规划、品牌建设等维度作出精细化规划来进行布局筹备。

 

　　奥维云网数据显示，2021年上半年，中国厨卫市场规模达到726亿元，同比增长25.8%。具体品类来看，以油烟机、燃气灶为代表的传统厨电高端化趋势明显，同时洗碗机、嵌入式一体机、集成灶等新兴厨电持续发力。

 

　　汤姆逊的产品规划也反映了这一市场趋势。据了解，汤姆逊目前针对新中产家庭的四大生活场景，提供了四套系统解决方案：厨房系统、水处理系统、室内清洁系统、衣物护理系统，涵盖有厨房大家电、厨房小家电、热水器、水净化类、生活电器类、个护健康等6大品类。

 

　　结合用户需求和市场竞争现状，汤姆逊从品质、悦己、健康三个需求方向出发，第一阶段主要布局嵌入式蒸烤箱、嵌入式洗碗机、新式红酒柜、多功能厨师机、台式净饮机、咖啡机、扫地机器人、蒸汽拖把等多个细分品类。

 

　　传承品牌百年底蕴10年营收目标100亿

 

　　一个品牌能够延续百年的秘诀是什么？对于汤姆逊来说，答案可能就存在于其品牌理念之中：“friendly technology（友爱科技）”。

 

　　据介绍，汤姆逊曾聘请设计师Philippe starck担任产品创意设计总监，就职汤姆逊公司期间，Philippe starck提出的设计理念是：从科技到关爱。这定义了品牌和技术、创新和设计之间的关系。遵循这个理念，他为汤姆逊设计了许多经典产品。

 

　　李涛介绍，汤姆逊中国已经与国内顶级工业设计公司东方麦田开展合作，一方面，深入理解品牌理念精髓，汲取品牌传承百年的底蕴内涵，便于品牌更好地融入中国市场。另一方面，深刻洞察中国新生代中产阶层消费者的生活习俗、消费模式和习惯，系统研究市场需求，为未来产品战略提供坚实依据。

 

　　品牌建设方面，李涛透露，根据平台规划，汤姆逊中国每年会将不低于销售额的3%，持续投入品牌形象塑造和营销推广。“借助官网、自媒体、搜索引擎以及行业权威媒体等渠道，全渠道、系统性的进行品牌认知搭建；通过系列广告投放、宣传推广和创意活动，打造具备代表性的核心形象产品；以品牌VI标准、SI形象、PI系统等为规范，管理和维护统一、完整、系统的品牌形象。”

 

　　“对于未来的经营目标，我们信心十足！”李涛直言：“经过10年的努力，汤姆逊在所有运营的细分品类领域将会成长为头部品牌，总营收将达到100亿元人民币”。他表示，未来，在经营良好、拓展顺利的基础上，汤姆逊中国会根据市场需求布局更多的产品品类。